如何運用(yòng)第三方海外倉軟件管理(lǐ)好第三方物(wù)流

      過去憑關系，走客戶的情況已經越來越少，更多(duō)三方倉将精(jīng)力放到了自身的服務(wù)質(zhì)量和水平上，憑借自身實力拿(ná)到訂單。
      往往甲方客戶對于三方倉的信息系統是非常看重的一個環節，如果企業還不在自己的觀念上進行改變，被市場淘汰必将會成為(wèi)無情的現實。

一、觀念方面
新(xīn)的管理(lǐ)思想、特别是諸如第三方海外倉系統的引進，必然對原來的管理(lǐ)思路造成很(hěn)大沖擊。管理(lǐ)方式的改進往伴随着機構設置、人員分(fēn)工(gōng)、業務(wù)流程等方面的根本性變革。由于原有(yǒu)體(tǐ)制已運行多(duō)年并形成了固定模式，在進行優化重組的過程中(zhōng)，業務(wù)的交接、流程的控制、人員的搭配等各方面問題必然是千頭萬緒、不易理(lǐ)清。

二、資金方面
企業要創新(xīn)管理(lǐ)，勢必引進一些軟硬件設施，需要大量的資金投入，尤其是一些中(zhōng)小(xiǎo)型三方倉企業，在觀念上還欠缺一定的意識水平，無法看到采購(gòu)信息化系統所能(néng)夠帶來的好處。

三、第三方海外倉軟件對倉儲人力分(fēn)配及作(zuò)業方面的提升價值
第三方海外倉軟件的目的不僅僅在于信息的記錄，更在于對于人員的把控與管理(lǐ)，最大化的實現人力資源的合理(lǐ)分(fēn)配，尤其是近些年來網絡基礎設施的不斷完善，更是将無紙化，移動化管理(lǐ)提升到了一個新(xīn)的程度。

以傳統的入庫為(wèi)例，過去管理(lǐ)人員需要提前與供應商(shāng)進行溝通，提前了知今天有(yǒu)什麽樣的貨物(wù)進來，記錄在本上。而現如今的第三方海外倉軟件，将這一環節通過系統來實現。比如：通過ERP系統或OMS系統與WMS系統進行對接，供應商(shāng)那邊一有(yǒu)采購(gòu)計劃，入庫信息直接傳輸至三方倉這邊來，降低了非常多(duō)的溝通成本。

過去的倉庫管理(lǐ)更多(duō)是依靠的庫内作(zuò)業人員經驗來進行，這當中(zhōng)難免會出現很(hěn)多(duō)的問題。比如入庫這一環節，具(jù)體(tǐ)入到哪裏，入多(duō)少，全評經驗進行。而現在，第三方海外倉軟件将直接推薦工(gōng)作(zuò)人員進行入庫，省去了思考環節，讓人員的工(gōng)作(zuò)性質(zhì)更加單一，更能(néng)夠提升作(zuò)業效率。
對于大中(zhōng)型三方倉物(wù)流企業來說，降低庫存，節約時間，成本最小(xiǎo)化是永恒不變的主題。在實際操作(zuò)中(zhōng)，倉儲管理(lǐ)與市場和産(chǎn)品的穩定性，物(wù)料類型，倉儲設備的類型和數量，倉庫的規模和數量，信息管理(lǐ)水平和單元負載的選擇都有(yǒu)着重要關聯。實現有(yǒu)效的倉儲管理(lǐ)，必須選擇适當的負載單元，充分(fēn)利用(yòng)倉庫和倉儲設備。尤其是通過信息化系統（WMS）最大程度減少操作(zuò)環節。